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公司中一旦出现这种员工或管理者，坚决辞退！
发布时间：2020-7-29
发布来源：石家庄人力资源|劳务外包|档案托管-河北德源人力资源服务有限公司
领导不和我沟通我就不和领导沟通
这类人缺“神”：
有些人自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓；和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。
领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题；如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失展示你才华的机会。
解招：
工作上，或有助于团队建设，或有益于企业发展的想法，你都应主动与领导沟通。让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献。
只有这样，你的才华才不会被埋没。不要自认为是千里马就会有伯乐，现在的社会是千里马多而少伯乐。
千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马。
领导不认可我我就不好好干
这类人缺“荣”：
这类人虚荣心较强，先前工作中做了点成绩；但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我。
不认可我就不好好干了，于是开始怠工；工作不能按时保质地完成了，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。
解招：
虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心。
用得得当是推进器，会助你工作突飞猛进；用得不当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀释你的积极性。
有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定；但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。
工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力。明眼人不说都看得懂，有些时候不需要领导给你捅破那层纸。
领导不鼓励我我就不好好干
这类人缺“油”：
这些人在公司没有破坏力，但也没有执行力，是公司里那种雷打不动的人物。就是公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。
解招：
得学会自己“加油”，得学会自己“踩油门”。这是一个员工在企业生存的基础本能，否则的话就是淘汰首选对象。
现在的企业不会给你学“加油”的时间，也没有学“踩油门”的机会。企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。
学会自己安排工作，学会自我激励才能自我成长。
我不开心是因为领导不会哄我
这类人缺“炼”：
这类人是企业中易情绪化的员工，自己心情好与坏完全由领导来决定。开心好象是领导哄的，不开心好像是领导给的。
解招：
易情绪化是不成熟的表现，易情绪化不利于工作开展，也不利于个人成长。得学会克服感情用事，多接受心理磨练，加强理智控制锻炼，自然就能克服情绪化。
完不成任务拿一堆客观理由来应付
这类人缺“法”：
企业中一些人总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了。
不是产品质量问题太多，就是市场出现了一些特殊情况等理由；这些理由每次似乎都很有道理。
解招：
如果长期以往，肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题。应该向同仁学习，了解他们如何开发、管理客户。
我们要的是业绩，不是人们对客观原因的理解。要增强自身对客观情况的预测、发现与把控能力，方能做到不为外界环境所左右。
做错事希望大家不要小题大做
这类人缺“电”：
这类人在公司中大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退。工作中不是丢三就是落四，工作不是无头就是无尾。
但他又觉得无所谓，当大家都盯着他看时，他会说：“这有什么稀奇的，别人也是这么干的。”
解招：
“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。因小善而铸千秋业的也大有人在。
企业中小事做好了就没有什么大事，小问题解决了就没有大问题。做错事要勇于承认改正，想成功从小处着眼，从小处着手。
不懂技术抱怨公司不培训
这类人缺“悟”：
企业各个技术环节都有技术含量。客服能力不强，销售技巧不足，表达能力不够等问题一旦暴露出来，大多人会说：
公司没有培训我们这方面的内容。就这么一句话，让我们丧失了很多良好的机会。
解招：
公司培训的内容是有局限性的。市场本身就是最好的培训教材，应把市场实践很好的利用起来；而不是一味地依靠公司培训来满足工作需要。
那些善于总结的人肯定是工作做得比较好的人；那些善于在实践中总结的人才是培训真正的受益最大的人。
不上进抱怨公司氛围不好
这类人缺“进”：
这类人在公司的表现就是混，反正公司管理比较乱，光自己正规也没啥用。还有人说，我想上进，但公司乱成这样，我能上进么。
听起来不上进是公司的错。其实这类人是缺目标，缺工作的目的，或者是搞错了目的。
解招：
小隐隐于山，大隐隐于市。环境会影响一个人，但不完全影响一个人。
一个人的改变内因是主要的，外因是次要的。想进步，就得树立正确的人生目标、工作目标，不受外界环境的干扰或克服干扰。
综上，这些精神乞丐在企业团队中往往扮演的是消极怠工的角色，做事反应迟缓，抱怨满天。
“精神乞丐”甚于物质乞丐。物质乞丐好满足，精神乞丐难以满足与控制。
这就是企业团队管理难做的问题！应该坚决辞退！
这类人缺“神”：
有些人自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓；和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。
领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题；如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失展示你才华的机会。
解招：
工作上，或有助于团队建设，或有益于企业发展的想法，你都应主动与领导沟通。让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献。
只有这样，你的才华才不会被埋没。不要自认为是千里马就会有伯乐，现在的社会是千里马多而少伯乐。
千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马。
领导不认可我我就不好好干
这类人缺“荣”：
这类人虚荣心较强，先前工作中做了点成绩；但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我。
不认可我就不好好干了，于是开始怠工；工作不能按时保质地完成了，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。
解招：
虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心。
用得得当是推进器，会助你工作突飞猛进；用得不当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀释你的积极性。
有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定；但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。
工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力。明眼人不说都看得懂，有些时候不需要领导给你捅破那层纸。
领导不鼓励我我就不好好干
这类人缺“油”：
这些人在公司没有破坏力，但也没有执行力，是公司里那种雷打不动的人物。就是公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。
解招：
得学会自己“加油”，得学会自己“踩油门”。这是一个员工在企业生存的基础本能，否则的话就是淘汰首选对象。
现在的企业不会给你学“加油”的时间，也没有学“踩油门”的机会。企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。
学会自己安排工作，学会自我激励才能自我成长。
我不开心是因为领导不会哄我
这类人缺“炼”：
这类人是企业中易情绪化的员工，自己心情好与坏完全由领导来决定。开心好象是领导哄的，不开心好像是领导给的。
解招：
易情绪化是不成熟的表现，易情绪化不利于工作开展，也不利于个人成长。得学会克服感情用事，多接受心理磨练，加强理智控制锻炼，自然就能克服情绪化。
完不成任务拿一堆客观理由来应付
这类人缺“法”：
企业中一些人总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了。
不是产品质量问题太多，就是市场出现了一些特殊情况等理由；这些理由每次似乎都很有道理。
解招：
如果长期以往，肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题。应该向同仁学习，了解他们如何开发、管理客户。
我们要的是业绩，不是人们对客观原因的理解。要增强自身对客观情况的预测、发现与把控能力，方能做到不为外界环境所左右。
做错事希望大家不要小题大做
这类人缺“电”：
这类人在公司中大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退。工作中不是丢三就是落四，工作不是无头就是无尾。
但他又觉得无所谓，当大家都盯着他看时，他会说：“这有什么稀奇的，别人也是这么干的。”
解招：
“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。因小善而铸千秋业的也大有人在。
企业中小事做好了就没有什么大事，小问题解决了就没有大问题。做错事要勇于承认改正，想成功从小处着眼，从小处着手。
不懂技术抱怨公司不培训
这类人缺“悟”：
企业各个技术环节都有技术含量。客服能力不强，销售技巧不足，表达能力不够等问题一旦暴露出来，大多人会说：
公司没有培训我们这方面的内容。就这么一句话，让我们丧失了很多良好的机会。
解招：
公司培训的内容是有局限性的。市场本身就是最好的培训教材，应把市场实践很好的利用起来；而不是一味地依靠公司培训来满足工作需要。
那些善于总结的人肯定是工作做得比较好的人；那些善于在实践中总结的人才是培训真正的受益最大的人。
不上进抱怨公司氛围不好
这类人缺“进”：
这类人在公司的表现就是混，反正公司管理比较乱，光自己正规也没啥用。还有人说，我想上进，但公司乱成这样，我能上进么。
听起来不上进是公司的错。其实这类人是缺目标，缺工作的目的，或者是搞错了目的。
解招：
小隐隐于山，大隐隐于市。环境会影响一个人，但不完全影响一个人。
一个人的改变内因是主要的，外因是次要的。想进步，就得树立正确的人生目标、工作目标，不受外界环境的干扰或克服干扰。
综上，这些精神乞丐在企业团队中往往扮演的是消极怠工的角色，做事反应迟缓，抱怨满天。
“精神乞丐”甚于物质乞丐。物质乞丐好满足，精神乞丐难以满足与控制。
这就是企业团队管理难做的问题！应该坚决辞退！
